生产型企业如何站稳市场?

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生产型企业如何站稳市场?

  现在的市场竞争异常激烈,每个企业都想在市场上站稳脚跟,获取最大利益。生产制造型企业更是如此。那么,制造型的企业如何才能站稳市场,赢得客户的心呢?顺天人小编认为一个优秀的制造型企业必定要抓好人、机、料、法、环这五个方面,也就是我们通常所说的制造型企业管理中的五要素。下面我们就从这五个方面来说一说:

1、人

  “人”包括一个企业中所有的人员,不论是普通员工还是管理者。“人”在一个企业中是最重要的因素,直接影响着产品质量、企业管理、公司利润等各个方面。其中领导的作用、责任也就更大,一个领导有没有人格魅力、长远眼光,能不能知人善任、奖罚分明等也将直接关系到一个企业的发展。毕竟每一个=员工的性格不同,擅长的领域也不同,这时候就需要管理者有一双善于观察、发现的眼睛,可以把每一个员工都放在最适合他的岗位,使其能够发挥出最大的能力,这样员工干劲十足,也容易获得满足感,自然也就可以为企业创造更大的效益。

2、机

   机就是指生产中所要用到的一切机器设备。在生产型企业中,机器设备是否先进,员工操作是否规范同样也和产品质量有着紧密的联系。社会一直在往前发展,人们对各种产品、服务质量的要求也越来越高。对于生产型企业来讲,只有不断更新机器设备,掌握新的技术,生产出更好地产品,才能立足于市场。顺天人包装有限公司为保证产品质量,适应市场需求,配备了国内先进水平的电脑高速凹版彩色印刷机、高速干式复合机、高速制袋机、分切机、吹塑机等自动化生产线。并且顺天人包装公司也一直在不断引进新的设备和技术,力求效率能不断提高并生产出更优质的产品。

 

3、料

   料就是指生产过程中将要用到的原材料、半成品等一切物料。原料的优劣直接决定公司所生产产品的优劣,就像一个厨师要想做好一道佳肴,必定要先选择好食材。因此企业对原材料的选择也极其重要。顺天人包装有限公司在对原料的采购上就十分谨慎,所选择的原料供应商都是经过实地考察的,若质量不错又稳定,都会长期进行合作。但就算是一直合作的老客户,顺天人公司每次对原材料的把控都依然非常严格,不敢松懈,因为只有这样,才能保证产品质量的稳定性。如若原材料供应商供应的产品出现质量问题,顺天人包装公司会立即与其解除合约,永不再合作!同样,如果顺天人包装有限公司售出的产品出现质量问题时,顺天人包装有限公司将会按以下方法妥善解决。

1)当标准不良品在10%以内时,会积极协商解决(换货或按时补货);

2)当标准不良品大于10%时,无条件的召回,并在10天内补货完成。

4、法

   法也就是法则,放在企业来说,就是指企业的各项制度、规定等。俗话说,无规矩不成方圆,对于一个企业来讲更是如此!特别是大型机器的操作更是需要严格按规定操作,这样既保证了产品质量也可以保护员工的人身安全。顺天人包装有限公司的各项制度、规定都非常全面、详细,奖惩制度也比较合理。而且他们的规定并不都是一成不变的,员工觉得有什么意见或建议的都可以随时向领导反映,领导们也一直鼓励这样做。每次员工提出的建议,领导们都会认真思考,最后经过讨论和征求其他员工意见后,认为切实可行的建议都会采纳、实施。这样既可以增强员工的主人翁意识,还可以营造健康、民主的企业氛围。

5、环

   环也就是指环境,产品的生产环境也非常重要。比如药品包装制造行业对生产环境的要求就非常高,因为毕竟药品包装关乎药品质量,和人的健康息息相关。顺天人包装有限公司就非常注重生产环境,他们拥有10万级的GMP洁净车间和独立的药品包装生产区。员工出入车间必须穿工作服,戴头套、脚套等,还要经过多道工作门。对员工的严格要求,只为维护好生产环境,保证产品质量,让客户和顾客放心。

   总之,产品的制造是由多个程序才能完成的,每个环节都需要保证质量,并且做到环环相扣,才能提高效率,生产出好的产品。同样,管理者在管理公司时,各个部门、环节都要抓起来,使每个部门都清楚自己的责任,并且各部门之间能够融洽相处,不搞内部矛盾。使所有员工都能够劲往一处使,为同一个目标去奋斗!只有做好以上各项,并且各部门、各环节之间都统筹协调好,一个企业能生产出可靠的产品,才能赢得客户的信赖,走得更远!